关于我们
组织架构

(一) 董事会办公室
1.负责推进公司再融资、重大资产重组、公司债券发行等资本运作事宜,以及工作过程中中介机构遴选。
2.负责公司“三会”筹办、组织召开。
3.负责按上市公司治理要求,完善公司法人治理。
4.负责指导成员企业进行“三会”管理,完善成员企业法人治理结构。
5.负责按照上市公司治理要求,开展公司规范运作并指导成员公司开展公司规范运作。
6.负责研究上市公司最新法律法规及行业规范,规避公司法律及监管风险,为公司业务开展提供支持。
7.负责公司定期报告、重大事项及日常信息披露工作。
8.负责对接中国证监会、深圳证券交易所、陕西证监局等外部监管机构。
(二)人资行政部
1.负责根据供销大集战略规划,制定并组织实施供销大集人力资源战略及发展规划。
2.负责供销大集人力资源管理体系的建设与管理。
3.负责供销大集总部人力资源具体工作,实现薪酬、绩效、组织设计、员工配置、劳动关系、HRM 系统、招聘、培训、干部管理、人才素质开发等各管理环节规范有效开展。
4.负责督导下属单位落实集团、实业及供销大集人力资源管理政策,加强自身规范管理。
5.负责组织创新人力资源管理模式、管理方法,促进上市公司转型和新业务发展。
6.负责供销大集行政办公体系的建设与管理。
7.负责供销大集总部行政事务工作,实现文字会务、督办、机要、收发文、印章、档案、后勤接待、工商等各项工作高效、有序开展。
8.负责督导下属单位落实集团、实业及供销大集行政管理标准,持续提升工作品质。
9.负责供销大集社会责任与品牌体系的建设与管理。
10.负责供销大集重大庆典活动方案制定与组织实施。
11.负责建立健全媒体资源库,加强品牌传播与宣传工作。
12.负责加强与媒体、政府、合作机构等的关系维护工作。
13.负责组织开展舆情监控和危机公关工作。
14.负责组建通讯员队伍,组织编撰公司年度大事记。
15.负责加强党群体系建设和员工关爱工作,提升企业凝聚力和向心力。
(三) 计划财务部
1.负责公司财务工作的统一管理。
2.负责公司计划预算和成本核算、收入结算、重大费用开支项目的统一管理。
3.负责公司资金、资本、资产的统一管理及合理调配。
4.负责编制年度经营计划,并根据需要编制中、长期发展规划中的财务收支计划。
5.负责对成员企业财务收支、经济效益进行内部审计,检查财务收支是否合法、盈亏是否真实、经济效益是否达成目标。
6.负责对外提供公司财务数据、资料,公司总部税务管理工作。
7.负责每月对公司经营情况进行统计分析,反映经营计划执行情况及各项经营指标完成情况,向公司领导提供及时、准确的经营信息等。
8.负责成员企业预算的汇总审核。
9.负责统筹管理供销大集各单位房屋、土地、设备等重大资产的产权,统筹资产证券化、资产抵质押融资专项工作;负责制定大额资产管理实施细则,指导公司各单位做好资产管理工作,并定期组织检查各项资产是否帐实相符,保证公司资产的完整性。
10.负责组织成员企业稽核检查,并检查监控成员企业内控程序、制度执行情况,建立行之有效的监督机制。
11.负责公司税务筹划工作。
12.负责公司结算系统的建设,指导成员企业结算工作及预付卡的管理工作。
13.负责进行项目融资并引进战略投资者。
14.对公司股权关系进行梳理,提出调整方案,协助准备公司股权关系调整的资料,办理企业股权投资相关的政府机构报批手续。
15.建立和维护与相关政府部门、社会机构的良好关系。
(四) 规划投资部
1.负责编制年度投资计划,并组织落实战略定位下的规划编写工作。
2.负责建立公司投资管理体系并制订投资业务管理制度。
3.负责对宏观经济政策、行业趋势、竞争性企业动态监控,捕捉国内外优质项目资源信息,拓展投资渠道。
4.负责筛选价值投资项目,进行考察论证、谈判订立合同,并落实投资所需的资金到位与法律手续办理,推进整合,以及投后管理。
5.负责对其他部门提议及成员企业拟投项目实施评审、操作过程指导、投后管控及效果考评。
6.负责公司体系内的投资项目立项、向产业集团及集团申报的归口审核及项目文档资料的整理、保存并实施保密。
7.负责处理与投资对象的良好关系,建立长效合作机制。
(五) 风险控制部
1.负责建立健全公司全面风险管理机制,通过检测、识别、评估、报告各单位业务流程中的风险点或风险源,包括但不限于人财物、制度和相关流程、运营中存在的薄弱环节,提出合规处置方案或整改建议、意见并督促各单位落实。
2.负责对公司各单位重要内部规章制度和业务流程的制订、执行情况进行合规审查,提出改进建议;监测和识别、评估、报告公司各单位业务流程的风险点和风险源,设立公司风险监测指标,进行风险有效控制。
3.负责公司合规文化的制订、宣传、推广、普及、教育培 训;负责建立公司管理干部合规履职机制和文化,监督检查管理干部职业操守情况。
4.负责组织公司重大合规风险事项的独立调查;负责公司招投标文件审核和监标。
5.负责公司管理干部离任审计、企业运营情况审计、工程审计等有关专项审计,出具审计报告并督促审计结果有效应用。
6.负责客观评价公司各单位完成经营指标相关数据的真实性和落实大项工作相关成果的尽责性,开展公司计划管理审计。
7.负责按照有关法律法规,建立健全公司合同管理规章制 度,强化合同全生命周期规范管理,构筑公司合同风险防火墙。
8.负责建立健全公司诉讼案件管理规章制度,全面加大诉讼案件调处力度,严控增量诉讼案件,消化存量诉讼案件。
9.负责全面助推公司并购投资项目遗留问题解决,并在新增并购重组投资项目中发挥法律服务作用。
10.负责建立健全公司外聘律师管理制度,对公司各单位外聘常年法律顾问及诉讼代理机构程序进行管理。
11.负责在公司经营管理团队直接领导下,综合运用法律专业手段,构建法律风险防控体系,防控经营风险、投资风险,有效协同实体成员企业经营团队落实经营风险防控责任,切实保障公司整体生产经营外部安全。